□本报记者 胡增民 通讯员 刘星鹏

坐拥洪泽湖四成水域，江苏泗洪宛如一颗镶嵌在“水韵江苏”版图上的璀璨明珠，以灵动水色勾勒出县域发展的独特脉络。

宿迁市两山生态发展集团有限公司（原泗洪县两山生态发展集团），以“两山理论”为灯塔，将生态优势巧妙转化为发展优势，系统推进金融、绿色、数字三大路径创新，成功探索出“三生融合”的全新发展模式。这一模式有力推动了地方粮食产业从传统储备型向现代复合型跨越式转型，为粮食产业振兴提供了鲜活的“宿迁实践”。2025年，两山生态集团荣获国家人力资源和社会保障部、国家粮食和物资储备局授予的“全国粮食和物资储备系统先进集体”称号。

以“金”生金：金融活水激活仓储潜能

如果说泗洪以创新实践打破“生态保护与经济发展对立”的思维定式，走出了一条“生态产业化、产业生态化”的绿色发展之路，让绿水青山真正成为金山银山，而两山生态集团无疑是这一征程中的“开山先锋”。

3月31日，两山生态集团董事长曹闯接受粮油市场报记者采访时表示，2022年4月，泗洪县政府从理顺涉农资产管理体制出发，整合县国资系统内7家涉农领域国企，正式组建国有两山生态集团。集团成立之初，便肩负着对传统涉农电商、高效渔业、粮食贸易、农技服务等关键业务板块深度赋能的使命，致力于推动大农业领域的生态产品价值实现与产业振兴。

然而，集团下属体量最大的子公司洪粮集团，在发展过程中遭遇了“头三脚难踢”的困境。当时，洪粮集团在全县管理着21个库点，总仓容32.2万吨。受粮食价格走高、托市粮政策无法启动等因素影响，近20.1万吨的国有仓容处于阶段性闲置状态。这一状况折射出县域粮食市场“两端受限”的结构性矛盾：一方面，宝贵的国有粮库资源闲置；另一方面，广大民营粮食主体面临融资难、融资贵的难题，市场活力严重不足。

面对这一棘手问题，集团坚持问题导向，创新推出“满仓贷”“农融仓”等一系列针对性强的供应链金融工具，成功打通了粮食“资源——信用——资金”的转化通道，实现了从“藏粮于库”到“藏粮于链”的华丽转身。

据两山生态集团总经理、洪粮集团负责人谢磊介绍，洪粮集团大胆解放思想，将闲置资源全面推向公开租赁市场。同时，联合盛达担保公司及多家商业银行，推出专门服务于租赁国有粮库主体的“满仓贷”信贷产品，个人授信最高达1000万元，企业最高达3000万元。粮食经营主体租库后，即可申请由洪粮集团向合作银行推荐授信；粮食入库后，洪粮集团按在库粮价值的90%向泗洪盛达担保集团推荐担保；出具保函后，主体即可提款用信；还款后，再办理出库手续。

通过这套“租仓预授信、见贷即保、入库放款、还款出库”的闭环式管理，“满仓贷”为泗洪民营粮食主体导入金融资源超6.3亿元，撬动盘活空置仓容23万吨，带动国有粮食企业创收2200万元。

泗洪县发展和改革局副局长张小闯表示，凭借“满仓贷”创新举措，泗洪成为全省首个国有粮库满仓运转的县区，相关做法被国家粮食和物资储备局、商务部、省政府办公厅、省粮食和物资储备局、省局巡视整改办、市改革办等作为先进典型专报推广，先后获评省、市级年度改革创新示范案例。

在“满仓贷”成功实践的基础上，泗洪县乘势而上，推出生态“农融仓”长效机制，构建新型资金汇聚模式。一方面设立风险分担基金，由县财政统筹农业奖补资金1000万元，联合国有农业龙头企业自筹1000万元，共同设立2000万元风险基金，县盛达担保集团和商业银行按基金规模15倍放大，推出普惠金融产品，同时探索引入民营龙头企业补充基金，推动运营模式更趋市场化。另一方面精准对接市场需求，打造“满仓贷”“良种贷”“兴渔贷”“绿票贷”等系列配套子产品，将其纳入“国担基金”范围争取补贴，进一步完善四级风险分担体系。此外，国有平台依托仓单质押、订单农业等模式，助力金融机构开展金融产品创新。

“农融仓”启动以来，已累计解决各类经营主体融资需求7亿元，为乡村产业振兴注入强劲资本动能。

业内专家认为，泗洪的“农融仓”完美整合了财政政策、国企资源与金融机构，将“财政奖补资金”神奇地转化为“产业引导基金”，达到了“1块钱财政资金撬动30块钱信贷资金下沉一线”的放大效果。

以“绿”生金，绿色转型重构储备价值

长期以来，传统粮食储备体系存在“高能耗、高成本、低收益”的问题，严重制约了行业的高质量发展。两山生态集团以强烈的时代责任感，坚持绿色发展理念，破旧立新，创新打造了业内瞩目的“绿色粮库综合体（GGC）”，推动粮库从单一储备功能向复合型价值载体转型。

值得一提的是，在仓储基础设施建设方面，集团将光伏发电与建筑本体完美融合。全县新建的“绿粮”库点全面采用BIPV光伏建筑一体化设计，光伏板直接成为屋顶结构的一部分。科学的3度倾角屋面兼顾了光照效率与防渗性能，彻底解决了“先建仓后装光伏”常见的漏雨风险，大幅降低了建设成本与维护风险。全县绿色粮库光伏装机容量将达12.65兆瓦，实现了降温、防渗、发电的“三效合一”。

在保管环节，集团坚持“低温低耗”核心动力，巧妙运用物理降温辅助空调降温。“绿粮”库点通过光伏供电驱动环流熏蒸与智能系统，并在屋面设置无动力风帽，利用伯努利原理形成自然对流，缓解热量聚集。在泗洪这样的中温湿热气候下，除少数苛刻品类外，其余主粮均能在此系统中实现比常规仓低5℃至8℃的“物理降温”。

绿色科技创新的重组，彻底激活了市场动能，使企业从“政策依赖”走向“市场造血”。结合粮库仓单质押机制，泗洪县创新推出“满仓贷2.0”升级版产品，真正实现了“以仓融贷、以粮融市”。按照每吨2700元的高标准授信，结合新建的28万吨高标准仓容，最大可引导7.5亿元信贷资金精准投向产业链。

光伏发电收益的反哺机制已常态化，真金白银的收益正助力基层库点减负前行。以双沟镇淮河绿粮库点为例，在光伏能源的反哺下，只要阳光充沛，一天的发电收益就能抵消1名员工半月的工资；连续晴天半个月，收益便足够支付整个库点一个月的电费和人工成本。现代化的光伏模块也大幅提升了粮库的对外形象与交流合作契机。

在标准化建设方面，依托6座“绿粮”库点，集团高起点打造“泗洪大米”的品牌仓储供应基地。通过注入国有资源、牵头制定《泗洪生态大米团体标准》、探索“七个统一”的全产业链模式，系统化地打造出极具竞争力的“泗洪大米”拳头产品，从源头上夯实了品牌根基。

以“智”生金：数字技术驱动产业升级

身处数字化浪潮，两山生态集团依托高度智能化的管理平台与人工智能（AI）前沿应用，成功实现涵盖粮情监测、仓储调度、物流运输在内的全流程数字化管控，使突发响应效率得到质的飞跃。

在曹闯看来，通过引入无人化运输与AI办公体系建设，集团正加速推动企业治理模式向数据驱动转型。为打破沟通壁垒，集团倾注心血构建了“深度定制化”的线上办公体系，建成覆盖综合事务、人事、财务、项目等80余项线上审批流程，初步实现了全流程治理。如今，常规事务审批通常不超过20分钟，重大事务不超过半天；全年召开的2209场会议中，线上会议占比高达96.7%，跨区域协作会议占比76%。

当前，集团正选拔骨干组建“AI工作流兴趣小组”，推进业务流程拆解与智能体搭建，探索打造可持续运行的“虚拟员工”，力争让AI成为稳定生产力，推动企业管理从“流程管理”迈向“模型治理”新时代。

谢磊表示，在农业生产前端，数字科技同样发挥出强大效能。集团纵深推进“绿色粮库综合体（GGC）”建设，实现光伏与仓储设施一体化融合，部署高密度温湿度、气体感知设备，在数字化技术赋能下，储粮损耗率降至0.8%，达到行业领先水平。“绿粮”项目成功申报9项专利，荣获“江苏省粮油科技成果一等奖”，相关经验被国家粮食和物资储备局全国推广，助力集团获评“全国粮食和物资储备系统先进集体”。

优质农产品要卖得上好价钱，离不开严苛的品控体系。集团以“缤纷泗洪”区域公共品牌为引领，整合优质资源，高标准打造了专业的智能生鲜分拣中心，推动品牌化、标准化建设。新增35种特色产品的标准化入库，设计88款产品的电子选品手册，并研发出擀面皮、花雕醉蟹等定制工业化产品。

围绕“从一粒种子到一碗米饭”的全流程品控，集团启动了“智米（IRP）”研发项目，现已完成二代轻量化设备研发，预计产生35项核心专利，为“泗洪大米”的标准化、产业化插上了科技翅膀。相关做法入选商务部全国县域数字化商贸流通典型案例，成为行业学习的标杆。

宿迁两山集团通过金融、绿色、数字三“生”融合的创新实践，为粮食产业振兴提供了可借鉴、可复制的“江苏范本”，在推动行业高质量发展的道路上迈出了坚实而有力的步伐。（原文刊登于2026年4月11日粮油市场报A01版）