本报讯（记者 赵倩 通讯员 林希 罗翔）2月28日，湖北省粮油集团召开2026年度工作会议，全面复盘2025年及“十四五”时期改革发展成效，系统谋划2026年经营发展与重点工作任务，锚定服务国家粮食安全战略首要政治责任，明确以“成本费用双降、效率效益双升”为全年核心工作主线，全力推动粮油产业高质量发展。湖北农发集团党委委员、副总经理彭波出席会议并讲话，湖北省粮油集团党委书记、董事长纪道斌出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理庞虎作经营工作报告。

湖北省粮油集团党委副书记、纪委书记姜志荣作题为《坚持高标准、实举措推进全面从严治党为集团高质量发展提供坚强保障》的纪检工作报告，党委委员、副总经理王林奎主持会议，党委委员、副总经理郑勇、余星、赵学才，党委委员、总会计师赵秀峰出席会议。会上，赵学才宣读2025年度先进集体和先进个人表彰决定，部分受表彰单位代表作交流发言。

彭波在讲话中对湖北省粮油集团2025年在保障区域粮食安全、深化改革发展、强化党建引领等方面取得的显著成效给予充分肯定。他强调，2026年湖北省粮油集团要牢牢聚焦主责主业，加快数字化转型步伐，深化国企改革攻坚，持续提升企业治理效能和核心竞争力，确保全年各项目标任务落地见效。他要求，湖北省粮油集团要切实提高政治站位，充分发挥湖北农发集团发展“压舱石”作用，站在国家、省级战略层面深刻把握粮食安全“国之大者”的核心要求，把服务国家粮食安全战略作为首要政治责任和根本发展遵循；要清醒正视改革发展、经营管理、风险防控等领域的短板不足，严格落实巡视整改要求，以问题整改推动企业治理体系和治理能力持续优化；要始终保持攻坚克难的奋斗姿态，以过硬作风扛起保障区域粮食安全、推动粮油产业高质量发展的重任。

彭波进一步指出，湖北省粮油集团要以实干担当开创高质量发展新局面，重点抓好四方面工作：一是坚持思想为先，持续深化改革。始终以党建为引领，强化理论武装，筑牢思想根基，以高质量党建引领保障高质量发展，推动各项改革举措落地落细，激发企业内生动力与发展活力。二是坚持发展为大，加大攻坚力度。牢牢把握发展第一要务，聚焦主责主业紧盯目标任务，抢抓发展机遇，以更大力度推动产业升级、项目建设和市场开拓，切实扛起粮食安全政治责任。三是坚持管理为要，提升运营质效。坚持向管理要效益、向精细要质量，严格抓好成本管控，严守贸易“十不做”底线，全面推进精细化、规范化、制度化管理，强化全流程风险防控，持续提升企业治理水平。四是坚持人才为本，深挖发展潜力。以“人才强企”战略为牵引，完善人才引育用留全链条体系与激励机制，充分激发人才创新创造活力，为企业长远发展筑牢人才支撑。

纪道斌在题为《聚焦主业提质效创新引领启新程以实干创造价值用合规护航发展》的讲话中，全面回顾了湖北省粮油集团“十四五”时期及2025年改革发展取得的丰硕成果。他指出，2025年，在湖北农发集团的坚强领导下，湖北省粮油集团牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持规模与效益并重、布局与功能协同、创新与转型并举、品牌与荣誉同塑、管理与风控共抓、党建与业务融合，围绕改革推动、项目带动、科创驱动工作主线，实现企业综合实力持续增强、社会贡献稳步提升、产业布局不断优化、发展基础更加牢固、党建引领作用更加凸显，全年实现营收325.47亿元、净利润7765.09万元，在服务国家粮食安全战略中彰显了省属国有粮油企业的责任担当。

纪道斌强调，2026年是“十五五”规划谋篇布局的开局之年，也是湖北省粮油集团乘势而上推动高质量发展的关键一年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实习近平总书记关于粮食安全的重要指示、考察湖北重要讲话精神，以及省委省政府、湖北农发集团年度工作会议部署，以“成本费用双降、效率效益双升”为核心主线，在经营、研发、生产、管理全链条落实“精打细算、精雕细刻、精耕细作、精益求精”的工作要求。他对2026年重点工作作出系统部署：要强化利润目标导向，全面提升价值创造能力；强化全面风险管控，严守经营安全底线；开展专项治理攻坚，着力化解重大风险；全力推进提质增效，深挖企业盈利潜力；优化战略投资布局，保障产业链供应链安全；强化科技创新与数字化转型，塑造发展新优势；完善政策研究与争取机制，转化发展新动能；聚焦品牌打造与体系协同，实现市场竞争力新突破；抓实各类监督检查问题整改，推动企业规范发展；坚持党建引领与作风建设深度融合，筑牢发展政治保障；统筹开展树立和践行正确政绩观学习教育，凝聚干事创业强大合力。

庞虎作题为《以蹄疾步稳为基调以质效提升为目标奋力开启“十五五”高质量发展新篇章》的经营工作报告，传达湖北农发集团2026年度工作会议精神，全面总结2025年经营工作成果，部署2026年经营重点任务。他表示，2025年，面对复杂的外部发展环境，湖北省粮油集团聚焦项目攻坚、业务拓展、产业链建设、风险防控、业财融合与储粮管理，实现项目投资量质双升、发展规模稳步扩容、发展能级持续提升、企业治理不断优化、协同发展能力显著增强、粮油监管效能全面提高，各项经营指标圆满完成。

针对2026年经营工作，庞虎提出七项重点部署：一是加快问题整改落实，为全年高质量发展抢时间、争主动；二是加大优质项目投资力度，为企业长远发展注入核心动力；三是深化全流程精细化管理，向管理要效益、提质量；四是筑牢全链条风险防控屏障，严守合规经营底线；五是加快存量资产盘活处置，充分释放资产价值潜能；六是深化内部业务协同融合，凝聚集团发展合力；七是持续加强品牌建设运营，以品牌价值提升赋能市场拓展。

会议现场，纪道斌分别与湖北省粮油集团各二级子公司主要负责人签订《2026年度党建、党风廉政建设责任书》《2026年度粮食安全责任书》《2026年度平安建设目标管理责任书》及《2026年度法治建设责任书》；庞虎分别与各二级子公司主要负责人签订《2026年度经营目标责任书》及《2026年度安全生产责任书》，层层压实年度工作责任。会议还对2025年度为集团发展作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰。

湖北省粮油集团总部全体干部职工，各二级企业班子成员及财务、经营、综合等核心部门负责人，三级企业主要负责人，受表彰单位领奖代表及先进个人等200余人参加会议。